在東莞松山湖畔，一片曾經(jīng)以傳統(tǒng)小五金制造聞名的土地上，正悄然崛起一個充滿未來感的“機(jī)器人帝國”。這個傳奇的締造者，是香港科技大學(xué)教授李澤湘，而他最核心的戰(zhàn)斗力，是一支由他親自培養(yǎng)、帶領(lǐng)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)。

教授與夢想家的雙重身份

李澤湘，這位在機(jī)器人學(xué)術(shù)界享有盛譽(yù)的學(xué)者，始終懷揣著一個產(chǎn)業(yè)報國的夢想。他深信，實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)突破，唯有與真實(shí)的產(chǎn)業(yè)需求結(jié)合，才能產(chǎn)生顛覆性的價值。他將目光投向了珠三角，尤其是東莞這片制造業(yè)的沃土。這里遍布著大量的中小型工廠，它們依賴傳統(tǒng)的小五金、電子裝配等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，正面臨著勞動力成本上升、產(chǎn)業(yè)升級的迫切壓力。李澤湘看到了一個巨大的機(jī)遇：用機(jī)器人技術(shù)和自動化解決方案，為這些“中國制造”的毛細(xì)血管注入智能化的新血液。

“導(dǎo)師+學(xué)生”的獨(dú)特創(chuàng)業(yè)模式

李澤湘的過人之處，不僅在于他的技術(shù)視野，更在于他獨(dú)特的人才培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)孵化模式。他如同一位“創(chuàng)業(yè)教練”，在港科大的實(shí)驗(yàn)室和后來的深圳科創(chuàng)環(huán)境中，有意識地將工程教育、科研探索與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐深度融合。他鼓勵并指導(dǎo)最優(yōu)秀的學(xué)生，將前沿的機(jī)器人研究成果，應(yīng)用于具體的工業(yè)場景。

一批批充滿激情和才華的博士生、碩士生，在他的引領(lǐng)下，不再僅僅撰寫論文，而是直接面對工廠車間的真實(shí)問題：如何讓機(jī)器人精準(zhǔn)地打磨一個五金件？如何設(shè)計一條柔性的自動化裝配線？從技術(shù)攻關(guān)到產(chǎn)品定義，從尋找客戶到公司運(yùn)營，李澤湘為學(xué)生團(tuán)隊提供了全方位的支持。由此，一個以李澤湘為核心，眾多學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司為節(jié)點(diǎn)的“星系”開始形成。

松山湖的“雨林生態(tài)”

李澤湘沒有選擇讓這些公司零散分布，而是極具戰(zhàn)略眼光地推動它們匯聚于東莞松山湖。這里，政府提供了優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)政策和空間載體。李澤湘聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦了松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，將其打造為一個集創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)對接于一體的創(chuàng)新社區(qū)。

在這個生態(tài)里，李澤湘的學(xué)生軍團(tuán)公司，如大疆創(chuàng)新（汪滔是其早期學(xué)生）、李群自動化、逸動科技等，各自聚焦于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)——有的專攻核心控制器，有的擅長機(jī)器視覺，有的研發(fā)專用機(jī)械臂，有的則提供完整的行業(yè)解決方案。它們之間既是獨(dú)立的市場主體，又能形成緊密的協(xié)同與合作，就像一片生機(jī)勃勃的“雨林”，共享陽光雨露（基礎(chǔ)技術(shù)、供應(yīng)鏈、人才、市場信息），又各自生長，共同構(gòu)成了一個強(qiáng)大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群。

賦能“小五金”，重塑制造業(yè)

這個“機(jī)器人帝國”的根基，深深扎在傳統(tǒng)制造業(yè)的土壤里。他們的首要客戶，正是那些亟待轉(zhuǎn)型的小五金、家電、電子產(chǎn)品制造商。通過提供高性價比、易部署的自動化單元和智能產(chǎn)線，李澤湘的學(xué)生企業(yè)們幫助這些傳統(tǒng)工廠實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”，大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性，讓原本依賴熟練工和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，變得標(biāo)準(zhǔn)化、可數(shù)字化管理。

這不僅僅是一次技術(shù)替代，更是一場深刻的制造模式變革。松山湖的機(jī)器人軍團(tuán)，成為了中國傳統(tǒng)制造業(yè)邁向智能化、柔性化的重要推手。他們將前沿的學(xué)術(shù)研究，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，讓“中國制造”在細(xì)分領(lǐng)域擁有了更高的技術(shù)壁壘和附加值。

一種可復(fù)制的創(chuàng)新范式

李澤湘和他的學(xué)生創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)的故事，不僅僅是一個商業(yè)成功案例，更是一種人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合的新范式。它證明了一位具有產(chǎn)業(yè)視野的學(xué)者，通過系統(tǒng)性的創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐孵化，能夠催生出一個改變區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群。從實(shí)驗(yàn)室的靈感，到松山湖的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，再到賦能無數(shù)傳統(tǒng)工廠，這條路徑描繪了如何將學(xué)術(shù)智慧轉(zhuǎn)化為國家產(chǎn)業(yè)競爭力的生動圖景。松山湖的“機(jī)器人帝國”，仍在不斷擴(kuò)張和進(jìn)化，而它的核心密碼，始終是“導(dǎo)師引領(lǐng)，學(xué)生沖鋒，扎根產(chǎn)業(yè)，生態(tài)共贏”。